有成報銷X戴維貝拉丨打造降本增效的企業支出管理新模式，有成報銷賦能戴維貝拉提升財資工作效能

DAVE&BELLA戴維貝拉是杭州日冠服飾有限公司旗下嬰幼服飾品牌，公司最早是為國外大牌代工的嬰童服飾制造商，2007年開始聘用國際知名嬰童設計師加入并自行生產零售成衣，2011年dave&bella（戴維貝拉)品牌正式運營，專注于提供高檔0-6歲嬰幼兒服飾和用品。相比于童裝巨頭巴拉巴拉，戴維貝拉產品囊括的用戶更加小齡，成長快、消費頻次高的消費特點也在很大一定程度上加速了優質小童裝的發展，擁有豐富的生產、設計經驗的戴維貝拉也順勢抓住了發展機遇。

從產品力角度，戴維貝拉在服裝設計和質量上都存在一定優勢。dave&bella戴維貝拉突破傳統，引進歐美的設計理念，在法國和美國等地區擁有設計創意團隊，每一款產品從創意產生到成品的出廠都至少經過5個月時間。產品質量上，Dave&Bella大量運用精梳棉、純羊毛、純羊絨等材質，保證了視覺上的細膩甜美，柔軟的質地安全貼附寶寶的肌膚，妥帖照顧著柔嫩的寶寶。憑借強大的自我研發團隊和自我生產線保證產品及時更新、多款少量的基礎上 ，戴維貝拉逐漸奠定一定的產品優勢。

在銷售渠道布局上，戴維貝拉成立于電商高速發展的時期，所以戴維貝拉的首選陣地是電商平臺，僅在2012年就已經成為電商銷售國內前十的品牌，目前童裝銷售排行榜中戴維貝拉位居第二名，僅落后于童裝龍頭巴拉巴拉。從2012年開始布局線下渠道，15家精品店銷售，3家專營店開張。2014年戴維貝拉開始擴展到線下門店，試圖打造“優秀線下體驗營銷”，先后與銀泰商業、華潤萬象城、第一太平戴維斯等零售連鎖巨頭、專業物管公司簽訂戰略合作，開始逐步轉向線下銷售渠道，現已將門店增至500家。可見，戴維貝拉最先切入的渠道是線上渠道，隨后進軍線下銷售渠道，線上線下雙向驅動的戰略模式逐漸形成。

即便辦公軟件發展了這么多年，移動辦公在戴維貝拉內部管理中大規模普及，報銷的傳統卻一直都沒變，原因就是發票的真偽鑒別及費用核查是需要紙質發票來核實，也是由于這個原因，紙質發票一直無法很好地融入企業無紙化辦公及移動辦公系統。

但傳統的報銷模式不論是對企業，員工，還是財務而言，都是“折磨”一樣的存在。對員工來說，每次因公消費后都要想著開具發票，一旦忘開或是發票信息不對，費用只能自理。事后報銷貼票環節中，需要嚴格按照規則貼放，一旦不符合要求還要被財務打回重新申請提交。報銷流程繁瑣不說，報銷周期十分漫長。對財務而言，需要仔細核對每筆消費對應的因公事件，審核每筆票據的真實性，來避免造成稅務風險，同時，還要各種謄抄、統計、歸檔，層層步驟十分繁瑣。單就這一項工作，就占據了財務大量的時間。

疫情沖擊下，經濟上行壓力巨大，對戴維貝拉而言，如何科學地降本增效將是企業重要的目標，解決“人工理票+紙質報銷”的傳統報銷和費控管理模式成為了企業亟待解決的問題。為此，戴維貝拉牽手『有成報銷』，引入『教練式』連接型預算報銷費控智能云平臺，幫助戴維貝拉通過全流程的支出管理、全場景的企業消費覆蓋、帶來更高效、更省錢的企業支出管理效果，提升財資工作效能，提高員工的幸福感指數。